新公司的大缺點

上工了快兩個月了，蜜月期悄悄然的結束，新公司的缺點倒是很迅速的展現出來。

我感受到最深的就是--組織定位分工不明確。

我跟我Partner隸屬A team，可是我們先前做的事情屬於B team的範疇之一。到底做的事情隸屬哪個team其實不重要，只要定義清楚工作職掌，告訴我向誰報告，那就夠了。看是要把我跟我Partner留在A team，將手上的業務移交給B team，或是把我們兩人調到B team也罷。不過VP福至心靈的說要create一個virtual team來處理我們先前的業務，team members除了我跟我Partner，還有B team的人，而VP暫代team leader。你以為這樣可以上達天聽，那可是大錯特錯！VP忙的要死，根本沒時間管我們死活，所以我們有問題時找不到人幫忙，又得應付他偶而心血來潮想知道進度的需求，其實反而很累阿。

其實先前有傳聞，我跟我Partner會併入B team。今天VP在內部會議時公佈了新組織圖，我跟我Partner還是掛在A team，照他的說法，我們做A team的業務。這其實充滿著矛盾，他完全沒提到我們原先的業務內容該由誰做，還由誰來監督，一概不知。而因為留在A team，所以我們也是要接A team leader給的任務，兩種任務也就算了，兩個老闆就很頭大，我真不知道自己會不會有一天人格分裂！

還好我跟我Partner可以互相討論，要是只有自己一人可能會非常難熬。可是現在的狀況很模糊，AB兩team各有優缺點，也還不到我們要選邊站的時候。討論了半天沒有結果，現下能做的，大概就是盡力把手邊工作做好，那些複雜的勢力劃分問題，就交給大智慧的長官去煩惱吧！